Si bien Brian Cashman rechaza las críticas, no entiende el punto: Drilic

SCOTTSDALE, Arizona – Quizás Brian Cashman tenga razón en que los análisis no son problema de los Yankees. El verdadero problema parece ser la aprobación regulatoria. Lo que no está claro es si Cashman pensó en una pregunta más amplia sobre la cultura que fomentó: ¿están los Yankees haciendo lo suficiente en comunicación y educación para crear creyentes en su enfoque?

En declaraciones a los periodistas durante más de una hora el martes en las reuniones de gerentes generales, Cashman criticó las narrativas publicadas. día de noticias Y otros, los Yankees se han vuelto demasiado dependientes de la analítica.

“Eso es mentira”, dijo Cashman. “Pero eso es lo que la gente quiere decir. Sé que no puedo cambiar esta narrativa. Todo lo que puedo seguir haciendo es decir: ‘Maldita sea, no es verdad'”.

En 2023, el problema no puede ser realmente el uso de matemáticas complejas per se. Los buenos equipos utilizan la analítica y la utilizan bien en toda su organización. Esa batalla ha terminado.

Mike Elias, cuyos Orioles ganaron la Liga Americana Este, ha estado a la vanguardia del impulso hacia la analítica durante la mayor parte de dos décadas. Antes de Baltimore, Elías estuvo con los Cardinals, donde trabajó con Jeff Luhnow, quien luego terminó contratando a Elías para ser el director de exploración de Houston. Los Astros fueron tan progresistas como llegaron.

“He estado en tres organizaciones que han encontrado maneras de tener éxito donde el análisis ha sido una gran parte de la narrativa, y detrás de escena una gran parte de la elaboración de salchichas”, dijo Elias. “Así que esa ha sido mi experiencia. Tal vez estoy predispuesto hacia eso. Y creo que hay muchas maneras de despellejar a un gato, por así decirlo”.

Cashman tenía algunas razones por las que confiaba en que “los bytes de sonido no grabados, ya sea el chico amargado, el ex amargado o cualquier otra persona”, deberían quedar fuera. Una es que los Yankees investigaron las quejas y al menos el equipo encontró que la mayoría, si no todas, no tenían mérito.

También cree que quejarse es inevitable cuando a un equipo le va tan mal como los Yankees de 2023, porque la gente siempre estará buscando a quién culpar.

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“Hay algunas citas no oficiales dentro de la organización que nos acusan de perder análisis”, dijo Cashman. “Luego revisas todo eso para desentrañar su contenido: ¿dónde está esto (posiblemente) en juego aquí?

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El gerente general de los Yankees, Brian Cashman, critica a los críticos de los análisis del equipo en una perorata épica

“En primer lugar, ¿es esto cierto? ¿O esa persona tuvo un mal momento, un momento de debilidad, una llamada telefónica?… Sé cómo funcionan estas cosas. Porque he sido parte de situaciones – antes de que empezáramos a volar alto”. – donde todos empiezan a darse vueltas.” Unos sobre otros, y se comen unos a otros como si fueran sus propios hijos.

“Eso es lo que pueden crear las situaciones de pérdida. Eso es con lo que nos enfrentamos: es peor en el gran mercado. Cuando eso sucede, las cosas se ponen feas. Así que estrecha al equipo que nos rodea y nos asegura que nos comprometamos nuevamente con lo que es real”.

El tercer punto era específico para los jugadores: no siempre les gustarán los análisis de la realidad actual. Cashman señaló la conocida recomendación de que los tiradores novatos no deberían realizar el arreglo una tercera vez, porque el rendimiento disminuye claramente.

“Entonces el jugador competitivo dirá: ‘Eso es una tontería’, porque quiere lanzar la pelota”, continuó Cashman. “Y ese es un ejemplo del conflicto que a veces hay entre los números y la competencia”.

Cashman tiene razón en algunas cosas. Es posible que algunos lanzadores, como Gerrit Cole, a quien Cashman mencionó, nunca acepten ser eliminados en la quinta entrada para evitar enfrentarse nuevamente a la parte superior de la alineación.

El jardinero de los Yankees, Gerrit Cole, rechaza la filosofía basada en análisis de que los titulares son menos efectivos la tercera vez en el orden. (Cole Burston/Getty Images)

También tiene razón en que en temporadas perdedoras, los jugadores y el personal serán más propensos a quejarse. Lejos del viejo cliché, ganar lo arregla todo.

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Pero el problema es que el entorno adecuado para quejarse no significa que cada queja que surja sea fundamentalmente falsa o, en última instancia, inevitable.

Al final de la temporada, Aaron Judge dijo que los jugadores de los Yankees “están obteniendo muchos números, pero creo que probablemente estamos viendo los números equivocados y tal vez deberíamos valorar algunos otros números que algunas personas podrían considerar inútiles”.

Cashman dijo el martes que desde entonces habló con el juez.

“Le pregunté sobre eso. Habló sobre carreras impulsadas y promedio de bateo”, dijo Cashman. “Es importante, lo entiendo”. Una vez más, creo que es sólo una cuestión de que cuando haces 99 victorias hace dos años, todo el mundo está contento.

Al menos es digno de mención que se decía que Judge, un excelente bateador, estaba interesado en estas estadísticas específicas.

Los promedios y las RBI han perdido popularidad porque no son particularmente valiosos para predecir el futuro. Son simples y atemporales, pero no son las mediciones de rendimiento más precisas.

“Tratamos de educar, pero queremos que nuestros jugadores sean competitivos y agresivos y crean que pueden atravesar la pared y lograr cualquier cosa”, dijo Cashman.

Sin embargo, los jugadores no son los únicos que deben traerlos. Los empleados también tienen que tirar de la misma cuerda.

Si no lo hace, Cashman debe evaluar las cuestiones más allá de si las quejas son válidas o razonables. Y debería preguntarse, ¿por qué, hoy en día, la gente de la organización de los Yankees todavía hace de la analítica un hombre del saco? ¿Podría esto representar un malentendido fundamental por parte de los jugadores o el personal sobre lo que el equipo está haciendo y tratando de hacer, y por qué? ¿Qué dice sobre comunicación y liderazgo?

“Se nos acusa de no participar en las ligas menores. Eso no es cierto, lo hacemos”, dijo Cashman. “Sólo tocamos instrumentos en vivo. No realizamos prácticas de bateo en el campo. ¡Eso no es cierto! Pero las cosas son Se escribe constantemente sobre ello”. Y ser acusado de cosas así. Eso es lo extraño, lo frustrante.

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“Ahora es un tren fuera de control. Es como Whac-A-Mole, Whac-A-Mole, Whac-A-Mole: no puedes acabar con todos y cada uno de ellos. Y creo que parte de la cosa (con la pérdida ) es que la gente empieza a quedarse corta y dice cosas que son ciertas en algunos casos, y estas son las cosas en las que nos centraremos, pero en otros casos esto no es cierto.

Cuando Elías estaba en Houston, los Astros lucharon en algunos aspectos clave para lograr la aceptación. Los Orioles no parecen haber tenido la misma lucha que los Astros entonces o los Yankees ahora (aunque los Orioles no están bajo la misma lupa que estos últimos).

La fe no surge de la nada. Se necesita comunicación y educación y, a veces, si los esfuerzos reales fracasan en ambos frentes, rotación de personal.

Elías, quien acaba de ser nombrado CEO del Año por sus pares, dijo que pensaba que el nuevo presidente de operaciones de béisbol de los Medias Rojas, Craig Breslow, explicó bien el proceso de creación de suscripciones.

“Vi una cita de Breslow en su conferencia de prensa que me llamó la atención sobre cómo lo importante, sin importar cuál sea su declaración de misión, es alinearse con ella”, dijo Elías. “Puede que sea más fuerte que la filosofía que elijas. No puedo probarlo, pero lo compro”.

En esa conferencia de prensa de la semana pasada, se le preguntó a Breslow El atletaGene McCaffrey Cómo ayudó a los Cachorros a mejorar su pitcheo.

“Mi mayor conclusión (y creo que se aplica a la promoción del desarrollo y creo que se aplica a cualquier disciplina) es que, dado el tamaño de las oficinas actuales y dada la ubicuidad de la información disponible, es muy fácil quedar atrapado tratando de encontrar la solución. último “Y la información más brillante y actualizada.” “Cuando resulta que lograr que una organización se alinee directamente detrás de algo es mucho más poderoso”.

Cuando se le preguntó directamente si los problemas que describió equivalían a un respaldo, Cashman no estuvo de acuerdo.

“Creo que es apropiado”, dijo. “Hace dos años había una suscripción para 99 victorias. Ahora hay 82 victorias y hay menos suscripciones. A eso me refiero”.

Quizás se esté perdiendo lo más importante.

(Foto superior de Brian Cashman: Mike Staub/Getty Images)

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