La Generación Z entra al lugar de trabajo con un pie afuera: calumniarlos no resolverá el rompecabezas del futuro del trabajo

La reputación de la Generación Z los precede, ya que casi a diario parecen surgir nuevas críticas de ser “vagos” y “difíciles para trabajar”. Ya sea analizado en investigación O mencionado en Cultura Arte Pop En algunos momentos, no hay duda de que la idea percibida de que la Generación Z “carece de ética laboral” está impactando la forma en que todos perciben a los miembros más jóvenes de la fuerza laboral.

Las opiniones pesimistas que rodean las características definitorias de la Generación Z demuestran que los empleadores no pueden deshacerse por completo de sus ideas obsoletas sobre cómo debería ser el trabajo. Si algo hemos aprendido de la pandemia es que la normalidad ya no existe, o al menos como existía hace cinco años. como La generación más diversa. Y a medida que la historia confirma su influencia, muchos líderes empresariales reaccionan entrando en pánico ante la presión para cambiar nuevamente la forma en que trabajamos.

La más incomprendida de todas las generaciones.

Los informes sobre mandatos estrictos para regresar a las oficinas siguen dominando los titulares, aunque esto contrasta directamente con la flexibilidad que anhelan muchos trabajadores más jóvenes. Sin embargo, aferrarse a formas de pensar obsoletas no es lo mejor para la empresa. A pesar de su corta edad, la Generación Z ya está aceptándose aproximadamente 20% de la fuerza laboral total y se espera que esto suceda pronto La generación del baby boom los supera en número en los Estados Unidos por primera vez, lo que sólo aumentará su influencia en el lugar de trabajo.

Es lamentable que un puñado de líderes no vean ni operen con la Generación Z de esta manera. Mientras muchos intentan encajar sus organizaciones en un molde que ya no es relevante, la Generación Z está adoptando una postura y utilizando plataformas públicas para compartir razones por las que sus ideologías en torno al trabajo no deberían considerarlos perezosos.

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Para evitar críticas negativas sobre sus empresas y, como resultado, perjudicar la contratación y la retención, es necesario remodelar la apariencia del trabajo para dar paso con éxito a la nueva generación de trabajadores.

Según Jabra Preste atención al informe de brechas.no es una falta de comunicación o un esfuerzo notable lo que la Generación Z asocia con términos como “renuncia silenciosa” y “trabajos de chicas perezosas”. 48% de los miembros de la Generación Z Los participantes en la investigación de Jabra esperan cambiar de trabajo durante el próximo año. ¿Por qué se quedarían en una empresa que se niega a aceptarlos a mitad de camino o los llama vagos, incluso después de varias rondas de entrevistas para conseguir el trabajo?

Luchando por el respeto en entornos corporativos

Como sociedad, todavía estamos tratando de descubrir exactamente cómo será el futuro del trabajo. A medida que continúan las batallas por la flexibilidad híbrida, también han surgido nuevas opciones profesionales (incluidos streamers, personas influyentes y emprendedores en serie) que brindan a la Generación Z nuevas oportunidades más allá de los roles corporativos tradicionales. ¿Cómo podemos culpar a una generación por las deficiencias de toda la fuerza laboral, cuando la incapacidad de los líderes para adaptarse coincide con el surgimiento de opciones profesionales más atractivas y flexibles?

La Generación Z entra al lugar de trabajo con un pie afuera porque Somos Estar preparado para fracasar. Después de graduarse de la universidad y comenzar sus carreras en el punto álgido de la pandemia, las ambiciones de la Generación Z de allanar su propio camino han llegado a verse como un derecho. Se trata de una percepción injusta y debemos revertirla teniendo en cuenta las circunstancias específicas de los últimos años.

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Por ejemplo, hay una frustración palpable cuando la Generación Z paraliza el ancho de banda del trabajo, lucha por la flexibilidad o se prepara para un ascenso después de ir a trabajar. Justo Por encima de la descripción de su trabajo.

En lugar de pensar en sus propios procedimientos y capacitación, los líderes corporativos se apoyan en esta fricción generacional y multiplican las reglas jerárquicas de arriba hacia abajo. Al negarse a reconocer los pedigríes profesionales únicos de la Generación Z (educación a distancia, trabajo, mentalidad de cuarentena), esperamos que el crecimiento de la empresa se estanque e incluso disminuya.

En una sociedad donde las oportunidades laborales son infinitas, no debería sorprender que exista el atractivo de apostar por uno mismo si se ignoran sus valores. La Generación Z hace todo lo que les han dicho que hagan durante toda su vida (obtener buenas calificaciones, graduarse de la universidad, comenzar sus carreras) y todavía luchan por ser respetados.

El futuro del trabajo es la Generación Z. Su impacto será profundo y de gran alcance. Las organizaciones que reconozcan los malentendidos sobre la reputación de esta generación estarán bien posicionadas para prosperar en un panorama cada vez más dinámico, sin importar el desafío que inspire el próximo cambio.

Holger Reisinger es vicepresidente senior de la unidad de negocio de vídeo empresarial de Jabra.

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